| `남용 시대` 과제, 휴대폰 안정화 시험대 |
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내년 1월부터 거대기업 LG전자의 CEO를 맡게 된 남용 부회장은 시작부터 무거운 짐을 안게 됐다. `남용호＇가 대외 환경 악화와 `혁신 스트레스＇라고 표현될 정도로 위축된 조직 분위기를 어떻게 돌파할지 관심이 쏠리고 있다. LG전자는 환율 하락과 중국 업체들의 거센 도전과 함께 전략사업인 휴대폰과 디스플레이 부문에서의 기대에 못 미치는 실적 등 대내외적으로 불리한 환경에 직면해 있다. 남 부회장은 당장 수익성 면에서 기대에 못 미치고 있는 휴대폰과 디스플레이 부문에서 가시적인 성과를 내야 할 입장이다. 특히 휴대폰 실적에 따라 전사 영업이익이 오르고 내렸던 과거 사례에 비춰 볼 때 휴대폰 매출의 안정적 상승이 남용 사장의 능력을 시험할 첫 번째 시험대가 될 전망이다. 이런 측면에서 남 부회장에 대한 기대가 큰 것이 사실이다. 남 부회장은 1976년 LG전자 입사 이후 10여년 간의 수출기획과 해외 업무, 멀티미디어사업본부장, LG텔레콤 대표이사, LG전략사업담당 사장 등을 두루 경험하며 현장감이 풍부한 전략가로 통한다. 실제 남 부회장은 멀티미디어사업본부장을 맡은 뒤 수익성에 어려움을 겪고 있던 사업본부를 1년 만에 흑자로 전환시켰으며, LG텔레콤 대표이사 시절에는 선도적 전략과 공격적인 마케팅으로 가입자 650만명을 돌파하며 국내 이동통신시장에서 업계 최고의 성장을 달성하는 성과를 남겼다. 이런 경험이 LG전자 휴대폰 사업에 적지 않은 기회요인이다. 또 그는 LG 기획조정실 비전추진본부 상무와 경영혁신추진본부장으로서 계열사의 사업구조 고도화 작업을 강력히 추진한 바 있어 보다 공격적인 시장 공략에 나서야 하는 LG전자의 효율적인 체제 구축에도 적합하다는 평이 다수다. 남 부회장의 경영스타일 역시 조직에 활기를 불어넣을 수 있을 것으로 예상된다. 남 부회장이 인맥을 없애야 한다고 강조하고 임직원이 즐거운 마음으로 일하는 것이 중요하다고 강조해 온 점은 김쌍수식 혁신경영이 `합리적 혁신경영＇으로 바뀔 것을 예고한다. 그런 맥락에서 남 부회장이 LG전자 CEO로서 첫 행보를 어떻게 표출할지가 관심거리다. 일단, 이전 김쌍수 부회장처럼 매년 1월초 미국 라스베이거스에서 열리는 CES에서 구체적인 비전을 제시할 수 있을지 관심이 쏠리고 있다. |
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